| 194 |
الوسائل التعليمية |
| 195 |
طرق التدريس |
| 196 |
المنهج |
|
الفصــل السابع |
|
أنواع الإشراف التربوي |
| 202 |
الإشراف التصحيحي |
| 203 |
الإشراف الوقائي |
| 203 |
الإشراف البنائي |
| 204 |
الإشراف الإبداعي |
| 204 |
الإشراف العلمي |
| 206 |
الإشراف الديمقراطي |
| 207 |
الإشراف القيادي |
| 208 |
الإشراف العيادي |
| 212 |
الإشراف التشاركي |
| 214 |
الإشراف بالأهداف |
| 215 |
الإشراف الاستبدادي |
| 216 |
الإشراف السلبي |
| 216 |
الإشراف الدبلوماسي |
| 216 |
الإشراف العيادي (الإكلينيكي) |
| 217 |
الإشراف التربوي باستخدام التعليم المصغر |
| 217 |
الإشراف الجمعي (الزمري/ الفريقي) |
| 218 |
الإشراف التشاركي |
| 219 |
الإشراف بالأهداف |
| 219 |
الإشراف عن طريق المنحنى التكاملي |
|
الفصــل الثامن |
|
الاجتماعات الإشرافية الجماعية |
| 223 |
أهمية حضور الاجتماعات |
| 224 |
مكان عقد الاجتماعات |
| 225 |
مدة الاجتماعات |
| 225 |
الاجتماع أثناء اليوم المدرسي |
| 226 |
أسلوب الزيارة الإشرافية |
| 226 |
أهمية الزيارة الإشرافية |
| 227 |
أهداف الزيارة الإشرافية |
| 229 |
أنواع الزيارات الإشرافية |
|
الفصــل التاسع |
|
الأساليب النفسية لحل المشكلات في الإدارة المدرسية |
| 235 |
الأساليب النفسية والإدارة المدرسية |
| 236 |
مجالات أساليب المدير في تنظيم إدارة المدرسة |
| 239 |
أنموذج (فيدلر) لحل المشكلات |
|
الفصل العاشر |
|
الفرق الشاسع في الإدارة التعليمية بين المناهج والمقررات وبين تأثير الطلبة بالمهارات والقدرات |
| 243 |
أهمية المناهج والمقررات |
| 244 |
الواقع والمعطيات |
| 246 |
إعداد عضو هيئة التدريس |
| 248 |
التجديد والتطوير |
| 252 |
الطموحات والآفاق في التغير في بناء المناهج والمقررات في التعليم الجامعي |
| 252 |
مجال المواد الدراسية ومفرداتها |
| 253 |
مجال الكتب الدراسية |
| 253 |
مجال النشاطات والفعاليات المصاحبة للمنهج |
|
الفصل الحادي عشر |
|
الإشراف والاجتماع الجماعي |
| 257 |
مبررات الاجتماعات الإشرافية |
| 257 |
أهمية الاجتماعات الإشرافية |
| 259 |
أهداف الاجتماعات الإشرافية الجماعية |
| 266 |
تنظيم الاجتماعات الإشرافية وإدارتها |
| 269 |
الأساليب الجماعية في الإشراف |
| 276 |
أساليب الإشراف التربوي |
Reviews
There are no reviews yet.